【微光成炬】李铁兵：五年与五公里
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中午11点，烈日照着纳米布沙漠的千岁兰，也照着李铁兵泛白的工装。车轮卷起灰尘驶向湖山铀矿的破碎站，这条5公里的巡检之路，是他每天的修炼场；而来纳米比亚的5年，则是他从核电工程师到矿山工程师的蜕变之旅。 从核电站到铀矿山 李铁兵在湖山铀矿 2011年，李铁兵毕业入职中广核运营公司，主要从事核级水泵的维修准备。2021年根据工作需要，他作为项目团队的技术人员，从东海之滨跨越大半个地球来到纳米比亚。2025年，他正式入职中广核铀业水冶研究所。“面对完全陌生的矿山生产工艺，前面几个月确实挺难熬，那时迫切的想证明自己 ，外方常常会质疑我们究竟能不能发挥作用。”李铁兵回忆道。 湖山铀矿大破区 李铁兵记得刚到大破区的窘迫。湖山矿大破区域设备庞杂、系统交织，全英文的技术资料上千页，读起来艰涩难懂。这里有润滑、液压、正压、位移、输送等数十项系统，如同一座复杂的迷宫。上百个探头紧盯运行参数，任何超出范围的波动都可能引发全线停机，每一小时都将是巨大的产量损失。 水冶钉钉工作群 为了快速熟悉设备，刚来的前几个月，他吃住都在现场，只为快速进入角色。没多久，第一次硬仗来得措手不及：润滑系统污染严重，大家一筹莫展。李铁兵紧盯着几十条像心电图般的参数运行曲线，通过不断局部放大，终于捕捉到了料仓料位异常的蛛丝马迹。经过反复试验，他终于找到最佳料位上限，并将其加入系统连锁——隐患被排除，润滑系统恢复稳定。那一刻，他第一次赢得外方工程师的认可，也赢得了团队的信任，还为自己赢得了扎根沙漠的信心。从那以后，工作群里@他的消息越来越多，同事会特意标注 “请Kay看看这个参数”；现场同事也常拍拍他的肩膀，征询技术意见。这种实实在在“被需要”的感觉，是技术人最质朴的踏实感。 爱上湖山的儿科医生 “外派需要耐得住寂寞。如果不把事业当做爱好 ，日子可能会很难熬。”吃透了技术资料以后，李铁兵把“去现场”当做为设备“体检”，把故障处理当做诊断“治病”。“我现在越来越感觉自己像个医生，具体来说更像个儿科医生”。现场的设备像婴儿一样，它们不会说话，“内心”有什么感受，生了什么“病”，从表面很难发现。所以，在这个过程中，需要不断熟悉婴儿的“身体指标”和“特征行为”。 自绘液压系统控制原理图 为了摸清这些“孩子”的脾气，他给每台设备建立了“健康档案”：117页的技术手册里，详细记录着每台设备的运行参数、故障历史和维修记录，甚至标注了“脾气特点”——2号砾石破碎机爱干净，每隔700小时要安排解体“洗个澡”；主破碎机爱“挑食”，刚“手术”（检修）结束的前50个小时要喂养“细料”和“软料”。有次临近启动前，突发大破设备主轴不下降，他翻出健康档案比对下游背压数据，三分钟就判断出是液压系统电磁换向阀堵塞；1号砾石破出现液压电机频繁过载跳停，他通过对比档案里的压力整定数据，准确定位到先导式溢流阀卡涩。 大破团队 关键时刻，他像一名冷静的儿科医生，为“婴儿”解开病症。看似冰冷的技术突破，背后却有温度：他把设备当孩子，把技术当医术，把工程师的责任当成了一份守护。不知从什么时候开始，他发现自己爱上了这些设备，也爱上这群人。 拿起“手术刀” 校验大破OSS开边间隙 由于矿业人才流动性大，早期标准化维修能力缺乏沉淀，一名工人的离职，带走的将是珍贵的维修经验。湖山还面临另一个长期的核心难题——设备维修能力高度依赖制造商和第三方服务商，维修价格居高不下。李铁兵不满足于做只会开药方的“儿科医生”，他想自己拿起“手术刀”。 对于设备维修，五年来李铁兵从零开始，通过站在南非维修服务商的身后观察记录，不断询问关键技术细节，终于掌握了主轴磨损情况下如何校验GY-sensor准确度、干冰冷冻大尺寸铜套的技术要领、以及油浴法安装大尺寸轴套时的技术控制关键点，建立了大破年度大修和顽石破上部框架翻新的技术储备。他用真诚和执着撬动技术的壁垒，如今，李铁兵与IMS和Metso的多名技术人员不仅建立了牢固的情谊，还了解到了此前未曾对外公开的尺寸与公差。 湖山《青年大讲堂》 湖山矿渐渐在部分维修领域成了高地，水冶部体会过技术壁垒给生产带来的苦痛，更品尝过突破自我带来的糖果甘甜。由此，水冶部建立了湖山《青年大讲堂》平台，给中外方技术交流搭建了良好的平台。借助平台，李铁兵不断分享自己总结的维修经验，倒班维修班长Pierre坦言“这样的技术分享使班组的维修能力得到了快速提升。”“维修技术的交流将带动整个纳米比亚矿业的健康发展，也必将为后续的爬坡过坎积蓄更大的能量。“水冶部副经理张陆昊说。 李铁兵在湖山现场 能源安全的责任，超越个人；中纳合作的友谊，跨越国界。湖山的风沙，正在见证一代技术人的奋斗与担当。2026年，李铁兵的工作重心由破碎区逐步向后端转移，从核电厂房到非洲矿山，从矿山新兵到技术大拿，李铁兵的修炼之路还在继续。而在他身后，是一群和他一样勇于自我超越的湖山人。
