【微光成炬】唐永峰：核燃料供应链上的“解题人” 

    在中广核铀业公司燃料供应部的会议室里，唐永峰正与团队复盘刚刚结束的跨国谈判。墙上的电子屏还显示着合同条款的页面，上面密密麻麻的标注记录着过去几个月23次视频会议和13轮面对面洽谈的艰辛历程。

    这位35岁的供应管理高级经理神情平静，仿佛刚刚完成的不是一份关乎集团核燃料供应安全的重要合同，而只是日常工作中的普通一环。只有桌上那本边缘已微微卷起的洽谈记录本，默默诉说着这场持续一年多的“持久战”背后的故事。

从“传声筒”到“主心骨”，在琐碎中看见使命

    2012年7月，刚大学毕业的唐永峰加入了中广核铀业公司，成为一名助理工程师。初入职场，他对“核燃料供应保障”的理解还很简单：“我当时认为，做好信息传递就行了，具体事项由制造厂和电站用户各自负责。”

转变发生在一次普通的协调会上。制造厂和电站用户就组件交付时间争执不下，会议陷入僵局。“所有问题的解决最终都归到了铀业公司。”唐永峰回忆道，“那是我第一次直观感受到‘核燃料供应保障’这七个字的分量。”

唐永峰（左二）参加沟通协调会

    没有退路，只能硬着头皮上。年轻的唐永峰开始深入了解双方诉求：制造厂面临组件运输安排调整的实际困难，电站则有着严格的组件接收窗口期。通过反复沟通协调，他提出了提前运输分批交付的折中方案，兼顾了各方诉求，实现共赢。

   “就是从那一刻起，我明白了我们的工作不是简单的‘传声筒’，而是要把各方诉求融合，找到最优解。”

    此后，他更加积极学习，深入生产一线，从天然铀采购、铀转化浓缩，到组件制造、运输交付，他都努力摸清摸透。“做好每个环节的计划和库存管理，确保核电站‘不断粮’，这就是我们的使命。”

唐永峰（左一）参与哈组件厂现场调研

谈判桌旁的“破局者”，用专业赢得尊重

    2022年，唐永峰开始参与哈组件项目。“第一次独自与法马通和哈原工洽谈零部件合同，压力很大。”唐永峰坦言。哈组件的合同管理模式复杂，铀业公司虽不是直接合同方，但零部件的供应直接影响着燃料组件的供应安全和经济性，是哈组件渠道能否稳定可靠的重大挑战之一。

唐永峰（右四）参加供应商评审会

    当时，哈组件厂与法马通沟通多轮后，邀请铀业公司参与谈判。唐永峰做了充分准备：提前梳理洽谈要点和方案，与哈组件厂统一立场，聚焦核心分歧。谈判桌上，他清晰陈述观点，认真倾听诉求，梳理出各方核心诉求和分歧。会谈后，组织团队分析各方的诉求和分歧，提出解决方案建议，为后续谈判做好准备。经过多轮次洽谈最终取得突破性进展，铀业公司在谈判中也渐渐从参与者变为主导者。

唐永峰（右三）与哈原工、哈组件厂、乌里宾厂洽谈合同后合影

    更大的挑战来自“零部件供应计划”的确定。当时，哈组件已签署的零部件合同到期，而新合同尚未敲定，零部件供应直接成为影响组件按时交付的最关键环节。供应过程面临多重压力：时间紧迫、制造商产能有限、组件类型要求切换，各方迟迟无法就供应计划达成一致。“各方从最初的抵触对抗，到逐步理解，再到最终达成共识，每一步都很艰难。”历时8个月的洽谈中，唐永峰和团队解决了一个又一个看似无解的问题。

当各方达成一致签署协议时，没有欢呼庆祝，只有如释重负的平静。唐永峰说：“核燃料供应保障没有捷径，只有脚踏实地解决每一个具体问题。”

不只是“供应链”，更是“守护链”

    在唐永峰的办公桌上，有一本已翻旧的笔记本。里面密密麻麻记录着各种会议纪要、谈判要点和待办事项。其中一页简单写着：“2025年1月15日，完成哈组件合同签订。”没有感叹号，没有额外注释。

    这种举重若轻的态度，源自对专业的深刻理解与系统构建。“核燃料供应管理中的‘专业’，体现在日常工作的各个方面。”唐永峰说，“比如计划和库存数据的准确性、对生产工艺的了解程度、熟悉核燃料运输法律法规等。”

唐永峰在做会议后的总结

    在他看来，这些看似琐碎的细节，正是构建安全屏障的基石。他牵头建设的核燃料管理信息系统，正是将这种专业沉淀为系统能力，把分散的环节串联成一条完整、可追溯的“守护链”，让安全保障从依赖个人经验，升级为依靠可复制、可迭代的系统支撑。

如今，唐永峰正致力于推动核燃料供应管理向智能化高效管理转型，系统上线实现了集团该领域信息化“零的突破”。但他很清楚，这只是一个开始。“这不是为了技术而技术，而是为了让我们的核燃料供应保障更加安全、可靠、经济。”

    2025年，唐永峰被评为“青年标兵”，他的团队也获得了集团“优秀采购团队”奖。但他更欣慰于年轻人的成长，常说：“个人的经验可能有限，但系统与团队传承的力量是无限的。”

    当被问及如何形容自己的工作，唐永峰思考片刻：“就像是核燃料供应链上的‘解题人’。”每天面对着各种复杂方程式——技术难题、合同分歧、供应风险、成本压力，而他的任务就是找到那个最优解。