【年会回响】鼓足干劲开新局！听听他们怎么说……

资源业务部 徐喆

    学习公司2026年工作报告，既为“十四五”时期公司实现的跨越式发展而自豪，也为过去一年来公司各领域取得的成绩而振奋，同时更加深入理解了公司“十五五”发展新征程所面临的新形势和新任务，切实增强了使命感、责任感和紧迫感。面对建设世界一流矿山和强化铀资源保障等新要求，2026年资源业务部将紧随公司“固本强基、开拓奋进”的号角，以“起步即是冲刺，开局就是决战”的决心和信心，聚焦“强科研、抓勘查、优支持、促管控、建能力”五大方向与目标，加大关键技术攻关力度，推进高层次科研平台建设，促进数智化与业务深度融合，推动世界一流矿山建设，全力实现找矿新突破，为持续打造核心技术能力，全面提升科技创新效能，助力公司打赢“四大攻坚战”，赋能公司高质量发展而努力奋斗！

前端业务部 朱作位

    2025年，公司铀资源生产和开发、前后端燃料保供、经营管理指标均创历史最高水平，科技创新、改革攻坚、安质环提升、党的建设取得优异成绩，实现了“十四五”规划目标的圆满收官。

    站在2026年新的起点上，公司结合内外部发展形势，明确了在“十五五”期间“两强两优一新”的业务布局，制定了“五大工程”，确定了“四个战略”，为我们开展具体工作指明了方向。面对公司“十五五”的战略规划目标，我们的底气和信心十足。

    公司年报中频繁提到“产业”、“核心能力”、“创新”、“安全管理”、“党建”等关键词，让我深感燃料产业高质量发展的紧迫性、艰巨性、长期性。在燃料组件加工领域，前端业务部一是强化思想认识，深刻领会公司组件加工产业发展的使命和意义，坚定不移推动组件加工产业的落地。二是提升核心能力，潜心钻研组件制造能力，补短板强弱项，勇于创新，抓紧攻克大晶粒芯块批量生产技术，突破干法炉设备研制，建设化工领域能力，为产业落地做好准备。三是不断夯实基础，提升系统思维，以核安全管理专项提升为抓手，持续优化运行管理，完善设施设备管理体系，强化运行和维修管理能力。四是强化党建赋能，将目标导向和问题导向相结合，坚持党建引领，强化作风建设，全面发力，聚力攻坚，为“十五五”燃料产业发展开创新格局。

后端业务部 景顺平

    通过学习年会报告，深刻认识到，科技创新与产业创新的深度融合、加快推进数智化转型，是提升公司核心竞争力的关键所在。作为一名铀业后端领域的老兵，我将带领后端团队，紧密围绕后端产业突破工程，将公司战略目标转化为具体行动，坚持长期主义，以创新驱动破解发展难题，持续推动业务与技术的深度融合。具体行动计划如下：

    一是构建后端“中枢神经系统”。以业务场景为切入点，以三年为周期，实现从现场装料、运输活动到调度管理的全链条落地，全面推动1801项目提质增效；二是聚力完成二次源容器型号研发。强化内外部协同，构建以容器研发为核心的专业化能力体系，并逐步拓展至相关领域。同时，积极参与中广核四代堆核燃料研发工作，力争在1-2项关键技术上实现突破。三是主导或参与后端重大工程项目建设，加强国家政策研判并提出中广核的专业主张，依托国家重点战略项目，推动后端基地建设落地。四是持续强化产业链协同，拓展1801项目能力，形成“装-运-卸”一体化循环体系，实现年度500吨运力目标。

资本运营部 蔡敬祥

    2026年是“十五五”规划的开局之年，承前启后、意义重大。这一年既是夯实基础、积蓄能量的关键时期，也是全面发力、攻坚突破的起步时刻。公司以“固本强基，开拓奋进，聚力开启‘十五五’核燃料事业新征程”为主题，精准把握了2026年的战略定位，也深刻呼应了资源开发事业的内在要求。

    铀资源作为核能发展之基，是能源安全与低碳转型的重要保障。当前，我们既面临重大战略机遇，也需应对诸多风险挑战。“逆水行舟，不进则退，进缓亦退”，唯有在开拓中不断提升识变之智、应变之策、求变之勇，才能牢牢把握发展主动权。资源开发团队要深刻领悟贯彻会议“全面发力，千方百计增强铀资源掌控”的工作要求，发挥团队开拓之韧，持续加强铀资源勘查开发，紧盯红海区域，推动关键项目落地；布局蓝海区域，拓展海外新项目；坚定推进国内项目开发，打造国内资源开发基地。

起步即是冲刺，开局就是决战。资源开发团队将以坚定信心、饱满热情和持久韧劲，全力以赴打好资源开发攻坚战，国内外两个战场协同发力，扎实推动核燃料产业高质量发展，确保“十五五”实现良好开局。

安全质量环保部 胡彦令

    会议提出，要统筹好发展和安全、坚持创新驱动、聚焦价值创造、加强党的领导和建设四点要求。《固本强基、开拓进取，聚力开启“十五五”核燃料事业新征程》年度报告，深刻阐述了新时期新征程中我们肩负新使命新任务，也为新形势下公司安质环工作的开展明确了要求、指明了方向。

    2026年，安质环部将深入贯彻落实集团与公司年会精神，坚持稳中求进和“严”的总基调，强化问题导向，围绕“坚守底线、体系提升、科技兴安”三大方向，持续夯实安质环管理基础。一是以风险为核心，高效运行双重预防机制，坚守两个“杜绝”六个“零”安质环底线；二是坚持系统思维，继续提升质保体系有效性，推动体系和业务更加紧密的结合；三是科技赋能，着力加强“五化”建设，落实“本质安全年”要求。

物流公司 张辉

    公司年度工作报告《固本强基、开拓奋进，聚力开启“十五五”核燃料事业新征程》立意高远、振奋人心。物流公司全体干部员工深受鼓舞，深感使命在肩、责任重大。2026年，我们将以实干为基、以开拓为要，坚决抓好安质环管理、核燃料运输保障、核心能力建设、内部管理提升和党建引领保障五大任务，全力以赴完成年度经营发展目标，确保“十五五”开好局、起好步。一是要狠抓标本兼治，筑牢高质量发展安全基石；二是要深耕主责主业，推进稳健经营和提质增效；三是要发挥“三个作用”，增强核心功能、提升核心竞争力；四是要深化服务支持，构建现代企业管理体系；五是要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。

中哈组件厂 李海涛

    2026年工作年报即锚定了“十五五”期间公司高质量发展的战略航向，又以清晰的开局部署凝聚起奋进的磅礴力量。中哈组件厂外派团队将以“躬耕海外、实干为要”的担当，坚定不移把会议精神和要求，转化为攻坚破局的具体行动，坚持以组件“零缺陷、零破损”为核心目标，以“稳生产、提质效、强经营、防风险”为工作主线，聚焦生产及质量管理，接续开展精益生产和质量管理提升专项行动，持续提升生产效能、建立健全组件质量自证及评价系统、靶向发力解决供应链堵点难点；聚焦稳健经营和价值创造，以更实举措，破解经营痛点、持续挖潜并精准压降可控成本、提升经营质效与盈利水平。我们将深入践行“严慎细实”工作作风，抓实抓细各项任务落实，在“十五五”开局之年交出过硬答卷，以坚守诠释初心、以实绩献礼中哈核能合作二十周年和公司二十华诞。

奥公司 马建武

    奥公司外派团队将以年会精神和工作部署为指导，始终牢记公司对海外铀资源“找得到、守得住、产得出、运得回”的总体要求，全力以赴打赢资源保障攻坚战。2026年，奥公司外派团队将全面发力，聚焦核心任务，攻坚克难，确保完成中矿和扎矿年度生产任务，扎实推进扎矿一期按期投产；精耕细作，系统谋划，管理控制生产成本；提高政治站位，把控参股公司治理及经营的合规性，提升对哈国政策及行业动态的敏感性，维护股东权益；锤炼本领，提升团队核心能力及凝聚力，发挥海外一线战斗堡垒作用，在海外征程中展现担当、贡献力量，助力公司实现“十五五”良好开局。