凝聚共识，以核安全文化引领公司新发展，公司开展2023年警示教育活动

11月29日下午，铀业公司2023年警示教育活动在北京光耀东方中心17层多功能厅举行。本次活动由公司党委书记、董事长、总经理安军靖主讲，公司党委委员、副总经理丁怀博主持活动。

安军靖以《凝聚共识，以核安全文化引领公司新发展》为题作了主题分享。他首先领学了习近平总书记关于核电安全相关重要指示批示：“发展核电，安全是第一位的，务必千方百计消除隐患，确保核安全万无一失。”他表明铀业公司已全面涉核，发出“我们的核安全管得怎么样”之问，引导干部正确认识全面核安全责任，随后，安军靖从三个方面开展本次警示活动。

以案为鉴，警钟长鸣。安军靖对公司近年的典型案例进行了深入分析。他指出，核安全作为国家安全的重要组成部分，是核事业发展的生命线，已上升到国家战略高度。我们要始终清醒认识发展核电必须确保核安全，没有核安全就不会有核能的发展这一根本原则。核燃料组件是保证核电安全的第一道屏障，铀业公司作为集团的核燃料供应商，各级干部员工务必千方百计消除隐患，落实公司安质环管理“六个到位”要求，做到“绝对安全、万无一失”。

深入践行“六个到位”。落实习总书记及党中央的要求就是要按照公司“六个到位”安质环管理要求，把“组件零破损”作为公司矢志不渝的目标，差什么就投入什么，推动认识、责任、能力、措施、资源、监督全面落实，全力以赴做到“绝对安全、万无一失”！一要认识到位。要求公司全体员工从国家安全和人们至上、生命至上的政治高度认识安全质量问题，认识到位后才能高度重视安全质量工作并产生抓好安全质量工作的个人责任感，只有认识到位，才能找准方向，将责任落实到位；二要责任到位。每个人要清楚自己在全局中应承担的责任。只有责任到位才能对各项管理要求进一步细化，主动建立管理体系，想方设法达成目标；三要措施到位。制定并落实具体（可执行、可衡量）的管理和技术措施，如毛主席讲的“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿”；四要能力到位。各岗位人员应具有足够的领导力、专业素养和实践能力，这是确保管理体系（包括各种措施）落地的基础，公司要培养“工”字型人才，以确保能力到位；五要资源到位。资源投入到位、配置到位、使用到位，是管理体系正常运转的保障，尤其是要做好公司数字化转型和核心技术方面的资源配置，同时要学会资源整合，统筹利用；六要监督到位。对管理体系的落实情况和有效性进行诊断和评估，推动其持续改进。正确认识“自我评估、职能监督、独立监督、外部监督”四个层次的逻辑关系，确保监督的独立性，理性看待自我评估的假象，正确对待外部监督，接受别人指出的问题。

造炬成阳，赓续前行。安军靖强调，“六个到位”关键在人，根本在于文化。他对INSAG-4中核安全文化的定义进行了深入解读，并表明当前铀业公司既有机遇又有挑战，形势是复杂的。“千帆尽过，万木春头”，要真正理解公司发展面临的挑战，凝聚共识，做好公司体系的顶层设计，广大干部员工要转变意识，严格按程序办事。以新文化、新体系，共创铀业公司新未来！

铀业公司总经理部成员，模块及以上管理干部，安质环部、中哈组件厂外派团队全体员工等共计120余人参加了活动。后续，各单位、各部门将根据活动要求，结合本部门业务实际，开展转训工作。