铀业公司召开人才工作研讨会

9月22日，铀业公司在北京光耀东方中心召开人才工作研讨会。会议传达了上级人才工作相关要求，总结了公司人才队伍建设、体系建设及运行情况，研究分析了当前面临的形势和任务，明确了后续人才工作方向，提出了下一阶段的工作安排。公司党委书记、董事长、总经理安军靖出席会议并做总结讲话。

安军靖指出，召开本次人才工作研讨会的目的在于启发思考、总结经验、交流互动、形成共识、推动行动。通过交流互动、思想碰撞，形成人才工作的共识，并制定后续行动计划，切实推动公司人才工作往前走。

安军靖强调，人才工作的核心在于贯彻落实习近平总书记“2.26”重要指示批示精神，最终的落脚点和着眼点，要聚焦于核心功能，打造核心能力，要总结行业和公司历史上好的经验，研究清楚人才培养成长背后的逻辑。

安军靖指出，后续人才工作要遵循六大基本原则。第一，要调结构，对于业务、组织、能力、人才四者的逻辑关系要把握清楚。第二，要锻长板，在公司需要形成核心竞争力的领域和能力范围，要有领军人才。第三，要补短板，要在能力拼图或能力结构想清楚的情况下，抓紧时间补齐紧缺的专业和岗位。第四，要强弱项，要补足人员数量，补强能力短板。第五，要用资源，要统筹组织利用好公司内外部资源。第六，要抓关键，人才培养是各部门的责任，而不只是人力资源部、培训中心的责任，要特别抓紧管理者责任。

公司总经理部成员，各部门、各下属公司、各外派团队负责人，人力资源部各模块负责人参加会议。