干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，在推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程中具有不可替代的重要地位和作用。铀业公司高度重视管理干部培训工作，把管理作为兴企之道，围绕管理基本功、真本领谋篇布局。培训中心精心策划，于8月30日至9月2日在北京成功举办2023年度中高层管理干部培训。

中高层管理干部培训（以下简称“MDP”）以“出主意、找资源、选策略、分任务、带团队”的管理干部核心能力模型为基础，从组织需求、战略需求、学员能力需求三个层面开展分析，有针对性的策划培训主题、匹配培训资源。2023年MDP培训，围绕“聚焦战略目标执行，实现管理提升”培训主题，以能力提升为导向，为管理干部赋能，提升管理干部“解决问题、分析问题”和“带队伍”能力；以促进公司战略任务落地为导向，分析解决公司2023年战略落地与执行的“真问题”。

管理问道，实践解惑

8月30日，《问道湖山》拉开2023年中高层管理干部培训帷幕。公司党委书记、董事长、总经理安军靖以湖山并购、湖山矿建、湖山运营三个发展阶段为主线，与学员回顾总结湖山项目各阶段的形势背景、决策过程、管理举措并提炼各发展阶段管理经验。安军靖提出关键问题引导学员躬身入局深入思考，透过历史数据以第一视角沉浸式探寻历史决策的来龙去脉，感受决策者的责任使命、信念追求；立足历史数据以后来者视角分析提出管理改进意见，增强管理意识。课程最后向湖山问道，提出湖山实践8点思考，基于历史、面向未来，对湖山运营管理改进、企业经营管理、管理干部自身成长，从理论和实践层面提炼总结指明方向。

战略解码，赋能发展

《战略分解与目标执行工作坊》课程为公司管理培训引入全新的“工作坊”授课模式，学员按照公司四大业务线分组，群策群力、共创研讨2023年战略分解及落地实施方案，最终实现培训产出。为确保各业务领域以公司真实经营问题开展深入研讨，本次中高层管理干部培训首次吸纳业务领域骨干人员参加培训，为各业务领域战略分解提供支持的同时，也促进各业务领域人员培养战略思维、统一战略执行意识和方法论，切实促进公司战略任务落地。

《战略分解与目标执行工作坊》授课共计20学时（2.5天），学员学习了“战略思考、战略共识、战略解码、战略实施、战略复盘”的战略管理全流程，在战略任务分解实践中掌握了B-3C（环境、客户、对手、自己）模型、PEST分析、五力模型、SWORT分析、战略系统价值链配衬等工具方法。学员反馈，本次课程最显著收获，是通过系统的流程、具体的分析工具，将战略规划转化为组织内全体员工易于理解、且具有可执行可操作性的行动，从而将一场全局“战争”由远及近、从虚到实、从组织到个人，自上而下垂直分解为“战场”（业务领域）明确、阶段性目标清晰、战术逻辑缜密、关键成果设定合理、关键措施适宜、组织分工及责任明确的一个个必须赢取的局部“战役”，保证对组织总体战略规划的纵向承接一致性，确保公司战略能够得到落实。

培训结束后，学员将以小组为单位，持续完善2023年各业务领域战略任务分解与实施方案，实现促进公司战略任务落地实施的培训效果。