8月10日，铀业公司铀矿勘探项目管理经验交流会在世奥国际中心29层多功能会议厅召开。周振兴、余志平、钟志刚、何祖元、彭新建等公司领导班子成员，专家委员会成员、相关部门及各下属公司团队负责人及技术负责人共30余人参加了交流会。EME公司执行董事杜菲尔德、广东核工业地质局二九二大队总工程师宋仕珠应邀出席。
此次交流会共分两个主题。第一部分是下属公司铀矿勘探项目管理经验交流阶段。杜菲尔德执行董事、宋仕珠总工程师向与会代表分享了所属单位在铀矿勘探项目管理方面的成功经验；新疆公司、中乌铀公司、广东公司负责人针对自身的实际情况查找了不足，提出了进一步的改进计划。第二部分是管理培训与外派人员的述求表达阶段。相关部门就外派人员管理制度、下属公司治理管控制度、规划编制框架要求等进行了宣讲；外派人员纷纷结合工作实际，对公司治理管控工作提出了改进建议。
交流会上，周振兴董事长向铀业公司各与会代表提出了四点要求。一要进一步加大资源控制力度，掌握更多的铀资源；二要及早谋划铀矿开采问题，尽快形成“开采一批，勘探一批，谋划一批”的良好局面；三要加强规划布局，争取到2020年实现在行业内“进十挺五”的远景目标；四要进一步与国际接轨，与国际对标。周振兴董事长还对下属公司负责人如何更好地开展工作提出了具体要求。他要求大家要从四个方面入手：一要有远见，善谋划；二要善于沟通，善于聆听；三要做好融资策划，巧用资金；四要胸怀博大，公平公正。
余志平总经理对交流活动进行了总结。他指出，专题交流让大家学习了新的项目管理经验，取得了积极的成效。他强调，做好已有的勘探项目，同时积极开发新项目，是铀业公司在“十二五”期间的重要工作。为此，铀业公司要在公司层面建立勘探类的标杆规范，制订和完善铀矿项目管理规范、铀矿勘探技术管理规范、施工管理规范等，不断使公司的勘探管理工作走上正轨，最后形成特有的优势和核心竞争能力，提高公司管理效率和经济效益。
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