日前，铀业公司在第一会议室召开了ERP项目讨论及工作检查会。公司总经理余志平等总经理部成员、各部门负责人、集团ERP项目部成员参加了会议。
会议开始阶段，铀业公司ERP项目组介绍了前期工作准备情况，集团ERP项目部介绍了铀业公司ERP实施建议方案。随后，参会人员对方案进行了研讨，特别针对铀资源开发、天然铀采购业务、项目管理的模式进行了讨论。最后，集团ERP项目部对铀业公司下一步实施工作提出了具体要求和指导意见。
余志平总经理在会上作了重要讲话。他强调，铀业公司实施ERP项目是集团的要求，更是铀业公司自身的需要，铀业公司要详细讨论计划，确定公司ERP系统实施的具体目标。 铀业公司目前信息化水平在集团内部相对落后，要迎头赶上，使铀业公司的信息化水平提升到新的层次，通过2~3年努力，争取进入集团前列。
会后，集团ERP项目部与铀业公司ERP项目实施小组就ERP项目下一步实施计划，实施方法等进行了详细讨论。 |
